Вариант 6 |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 4439 | |
Дисциплина: | Стратегический менеджмент | |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Промышленно-экономический колледж - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 6314 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
Содержание 1 Долгосрочное и стратегическое планирование 3 2 Стратегические изменения 7 3 Практическое задание 10 3.1 На примере организации, в которой Вы работаете определите стратегии 10 3.2 Насколько эффективна существующая стратегия 11 3.3 Конкурентоспособна ли организация по уровню цен и издержек 12 3.4 С какими стратегическим проблемами сталкивается организация 14 3.5 Сделайте выводы и разработайте предложения 16 Список использованных источников 20 |
|
Отрывок: |
Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача - обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Точнее говоря, он видит четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования. К ним относятся: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и организационное стратегическое предвидение. Распределение ресурсов. Данный процесс включает в себя распределение ограниченных организационных ресурсов, таких как фонды, дефицитные управленческие таланты и технологический опыт. Адаптация к внешней среде. Адаптацию следует интерпретировать в широком смысле слова. Она охватывает все действия стратегического характера, которые улучшают отношения компании с ее окружением. Компаниям необходимо адаптироваться к внешним как благоприятным возможностям, так и опасностям, выявить соответствующие варианты и обеспечить эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям. Стратегическое планирование преуспевающих компаний имеет дело с созданием новых благоприятных возможностей посредством разработки более совершенных производственных систем, путем взаимодействия с правительством и обществом в целом и т.д.[16, с.35] | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | вариант 6 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | НГМУ | |
Просмотры: | 6164 | |
Тема: | вариант 6 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | ААЭП | |
Просмотры: | 9443 | |
Тема: | Вариант 6 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | КГТУ | |
Просмотры: | 5665 | |
Тема: | Вариант 6 (теор вопрос и две задачи) | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | иной | |
Просмотры: | 6531 | |
Тема: | Вариант 6 Перевод текста | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Барнаульский строительный колледж | |
Просмотры: | 8060 | |
Тема: | Вариант 6 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | ВЗФЭИ | |
Просмотры: | 5030 | |